Автоматизация сквозных бизнес-процессов предприятий с использованием

Курс для менеджеров проектов, сотрудников информационных служб, бизнес-аналитиков, разработчиков моделей бизнес-процессов. Цель курса - помочь менеджерам проектов и сотрудникам информационных служб, системным и бизнес-аналитикам, разработчикам моделей бизнес-процессов и информационных систем освоить базовые концепции и понятия современной методологии разработки моделей бизнес-систем для последующего применения полученных знаний в ходе выполнения проектов на основе использования инструментария . Программа курса 1. Типы представлений моделей и уровни их представления. Особенности изображения образных и символьных моделей в методологии . Принципы построения графических диаграмм для разработки моделей организации, процессов, функций и данных. Интегрированный подход к моделированию современных бизнес-систем. Особенности процессного подхода и классификация бизнес-процессов. Основные модули и их функциональные возможности. Структура репозитория баз данных моделей.

со всех сторон

Проверка Бизнес-процессы многоразового пользования Облегчить задачу построения переносимых транзакционных и кооперационных бизнес-процессов обещают в . Представители корпорации анонсировали программный продукт сервисно-ориентированной архитектуры , который представляет собой основанную на -службах систему автоматизации потоков работ. Программное обеспечение позволит связывать разнородные приложения, не полагаясь при этом на специализированные механизмы интеграции.

Система может функционировать на любом 2 -совместимом сервере приложений, имеет открытые интерфейсы и базируется на и других технологиях -служб. Система поддерживает возможность использования функций -служб и управления бизнес-процессами, реализованных в 10 . Продукт создан на базе технологий, которые получила с совершенным ею недавно приобретением компании .

Методология ORACLE содержит 5 бизнес-моделей: При описании бизнес- процессов с использованием методологии ORACLE.

Заключение В предыдущих статьях данного цикла см. В настоящей статье мы расскажем о некоторых аспектах создания распределенных приложений с применением инструментов моделирования бизнес-процессов. Моделирование бизнес-процессов и проектирование ИТ-решений О пользе моделирования бизнес-процессов для успешного развития бизнеса написано много книг и статей, особенно в бизнес-изданиях и в различных отраслевых журналах, ориентированных на крупные промышленные, торговые и финансовые компании и холдинги, и интересующиеся этим вопросом могут обратиться к соответствующим публикациям.

- - архитектура, ориентированная на сервисы - это подход к разработке программного обеспечения, основанный на использовании заменяемых компонентов, представляющих собой сервисы со стандартизованными интерфейсами, в общем случае расположенные в произвольных местах и доступные посредством различных сетевых протоколов. представляет собой язык на основе для формального описания бизнес-процессов и протоколов их взаимодействия между собой. Он расширяет модель взаимодействия -служб и включает в нее поддержку транзакций.

Эти продукты позволяют импортировать в среду моделирования имеющиеся описания процессов и, наоборот, преобразовать модели процессов в описания в формате с целью использования их в средствах разработки например, в или в , реализации соответствующего -сервиса и исполнения его с помощью 2 -серверов приложений, реализуя тем самым концепцию -архитектуры, ориентированной на сервисы. Ниже будут кратко рассмотрены основные действия, выполняемые при программной реализации бизнес-процессов, описанных с помощью , а именно: В одной из предыдущих статей данного цикла мы уже обсуждали последовательность описания и совершенствования процессов деятельности компании.

Пример модели процесса Добавление ссылок на имеющиеся -сервисы и генерация -описаний процессов Чаще всего при создании средств информационной поддержки процессов используются уже имеющиеся в компании -сервисы если это не так, их следует создать до реализации самого процесса. Для создания -ориентированного описания бизнес-процесса нужно импортировать -описания -сервисов, применяемых в данном процессе, в базу данных , и тем самым сгенерировать описания имеющихся -сервисов в виде, понятном и разработчикам, и бизнес-аналитикам.

Импортированный -сервис Далее, внося изменения в модель процесса, можно связать полученные объекты типа , соответствующие различным сервисам, с использующими их функциями. В результате получится -ориентированная модель процесса, подлежащего реализации рис.

Что представляет из себя жизненный цикл . . Архитектура бизнес-процессов Обсуждение архитектуры бизнес-процессов. Описание аналитики бизнес-процессов. Описание целей, требований и стратегий. Обсуждение показателей и критериев:

При создании модели бизнес-процессов организации бизнес-аналитику могут быть выбраны: универсальная модель процессов OBM от Oracle, . Такой путь описания основных бизнес-процессов полностью согласуется с.

Анализ и описание бизнес-процессов Причин для анализа и описания бизнес-процессов может быть несколько: Перед внедрением информационной системы , и т. Когда внедряемая информационная система не способна работать точно в соответствии с бизнес-процессами дорабатывают либо систему, либо изменяют процессы. Таким образом, реинжиниринг бизнес процессов возможен и на стадии их автоматизации. В рамках различных проектов наша команда принимала участие в анализе и описании бизнес-процессов для таких заказчиков, как Роснефть, Лукойл, Альфа-банк, Сбербанк и др.

Если у Вас есть потребность в услугах данного направления мы готовы сформировать команду под Ваш запрос в любом регионе России.

Пресс-центр

Если вы создаете компанию, но вам жалко потратить пару дней, чтобы прописать бизнес-план и систему процессов, хорошего не ждите. Еще хуже, если производство уже кипит, а как продавать все это добро — неизвестно. И совсем плохо, когда вы стараетесь навести порядок в компании, а менеджеры саботируют попытки, потому что воруют. Эксперт в финансах и операционном управлении Андрей Дробот рассказал, почему в компании возникает хаос и неразбериха и как с помощью процессного управления решать конфликты между отделами.

Как управлять процессами Процессы в компании можно разделить на бизнес-процессы, операционные и вспомогательные. Представим семейную пекарню.

Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования наиболее характерно отражен в модели Oracle Business Models (OBM, Рис 1 .). Поэтому, при декомпозиции модели, бизнес-процессы и операции на.

В процессе обсуждений и дискуссий на е-хе, мы обнаружили серьезный разброд мнений по этому поводу. Собственно, поэтому и увидел свет этот материал. Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования компании, хочу остановиться на трех основных подходах по формированию моделей бизнес-процессов верхнего уровня, которые и являются причиной основных разногласий среди менеджеров.

Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества.

Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов. Модель ОВМ хороша тем, что в общем виде описывает полностью предприятие вплоть до процессов 5-го уровня, то есть отражает последовательность абстрактных операций условного предприятия с указанием логических операторов. Иначе говоря, локализовав адаптировав под деятельность предприятия ОВМ-овскую модель, менеджер получает сбалансированное описание бизнес-процессов в едином формате, соответствующем идеологии .

Кстати говоря, у есть еще один очень интересный инструмент — , позволяющий в частности описывать логику процессов операции бизнес-процессы пятого уровня — как они говорят и получать их в виде диаграмм. Зачастую даже не строя модели верхнего уровня авторы видели такое решение в исполнении крупнейших консультационных компаний. Такой подход вполне приемлем для привязки -решений к реально действующему предприятию, позволяет на этапе проектирования показывать заказчику реальные результаты деятельности и вполне адекватно проводить работы по постановке -решений и внедрению ПО.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Посмотреть стоимость и дату начала в Календаре Запись - на курс Семинар для руководителей"Процесный подход в управлении" 16 час входит наряду с семинаром" Описание бизнес-процессов для руководителя Бизнес-процессы - источник достоверной информации о собственном бизнесе" 8 час в курс" Управление бизнес- процессами для руководителя. Оптимизация бизнес-процессов" 24 ак. Снижение издержек Уменьшение времени процессов Повышение качества процессов и системы управления, а также уменьшение операционных рисков.

Построения эффективной системы мотивации стимулирования персонала за счет разработки ключевых показателей деятельности и критериев оценки сотрудников. Высвобождения времени руководителей для решения задач развития и инноваций. Повышения ответственности и эффективности работы персонала.

моделирование бизнес-процессов - это описание бизнес-процессов DFD в нотациях Гейна-Сарсона и Йордана-Де Марко;. IDEF3;. Oracle;. BAAN;.

Этот язык придумали американские военные с целью успешного тиражирования бизнес-процессов предприятий аэрокосмической промышленности. В свое время американские военные столкнулись со следующей проблемой. При проектировании заводов было замечено, что каждый раз приходится заново проделывать один и тот же шаг - проектировать одинаковые подсистемы управления, на что уходило дополнительное время и ресурсы. После этого было предложено разработать язык или чертеж, с помощью которого можно было бы описать типовые подсистемы управления и при строительстве нового завода использовать наработанные схемы.

Язык который был придуман и использован для этих целей лег в основу методологии описания бизнес-процессов 0. Основным отличием является наличие в языке дополнительной аналитики. Данный стандарт описания бизнес-процессов предлагает показывать не просто входы и выходы, как это делается в -формате, он предлагает ввести три типа входов.

Первый тип входов назвали так же входом, а два других входа назвали управлением и механизмами. В стандарте 0 помощью входа показывают объекты — информационные и материальные потоки, которые преобразуются в бизнес-процессе.

Матричная модель предприятия

Фокусирование такого стандарта на транзакционные бизнес-процессы требует описания, как именно происходят транзакции, и в каком порядке. является новым стандартом для интеграции гетерогенных приложений и сервисов в транзакционные бизнес-процессы. Поэтому если имеется несколько стадий, которые нужно объединить в единое целое для формирования бизнес-процесса, то — это тот язык, который вы будете использовать для описания, как и в какой последовательности должны происходить события, — объясняет Дейв Шаффер , бизнес-консультант и эксперт по корпорации .

описанием архитектуры организации, с ре-1нжинирингом ее бизнес- процессов, 1удитом и сертификацией деятельности организации, проекты, . Даже такие глобальные корпора- ции, как IBM и Oracle обратили внимание.

Возможность параллельного выполнения операций, позволяющая сократить время движения документов и повышения оперативности их исполнения. Единая база документов, позволяющая исключить возможность их дублирования. Эффективно организованная система поиска документа, позволяющая находить документ, обладая минимальной информацией о нём. Развитая система отчётности по различным статусам и атрибутам документов, позволяющая контролировать движение документов по процессам документооборота и принимать управленческие решения, основываясь на данных из отчётов.

Разработка процессной модели деятельности компании модели процессов верхнего уровня Определение требований и ограничений по процессам Распределение ответственности и полномочий за управление процессами Моделирование процесса: Создание модели описания процесса Создание нормативных документов на основе модели процесса Мониторинг процесса: Мониторинг , Мониторинг изменений внутренней среды процесса и его внешнего окружения Внутренний аудит процесса Мониторинг рисков процесса Оценка технологической зрелости процесса Внедрение процесса: Интуитивно понятная бизнес-заказчику и разработчику Упрощает взаимодействие ИТ и бизнеса на всех этапах проекта Позволяет бизнесу принимать непосредственное участие в процессе моделирования бизнес-процессов в ходе проекта Позволяет заказчику развивать собственные компетенции в области моделирования Упрощает дальнейшее развитие и усовершенствование электронного документооборота после завершения проекта.

Старт экземпляров бизнес-процессов Отслеживание смены состояний в бизнеспроцессе Выполнение бизнес правил Хранение значений реквизитов Мониторинг бизнес-процессов:

Содержание проектов внедрения ИС в различных методологиях

В современных критически важных бизнес-процессах задействовано большое количество разнородных систем, распределенных по всему предприятию, что усложняет моделирование и мониторинг процессов и управление ими. Новая версия пакета базируется на универсальном движке управления процессами, который позволяет привлечь к решению этой задачи как ИТ-специалистов, так и бизнес-пользователей.

В комплект поставки включен инструмент , предназначенный для моделирования и проектирования процессов на основании ролей пользователей.

Описание аналитики бизнес-процессов. Описание целей Моделирование процессов при помощи Oracle Business Process Composer Создание BPM.

По масштабности внедрения и полноте охвата технологического стека продуктов , в России еще не было подобных проектов класса СЭД. Цель проекта Внедрение мощной и масштабируемой платформы с полным набором технологических инструментов для управления бизнес-процессами, повышение уровня информационной поддержки процессов обработки неструктурированных документов, внедрение единого -стандарта во всей компании. В рамках предпроектного обследования специалисты ФОРС сделали описание и дали рекомендации по оптимизации бизнес-процессов по сравнению с тем форматом, в котором они существовали в прежней СЭД на базе .

При этом устоявшиеся практики работы и сами процессы были перенесены максимально бережно. В сочетании с расширенными функциональными возможностями системы это обеспечило лояльность пользователей в процессе перехода на новую версию СЭД. Особое внимание было уделено специальным требованиям заказчика к СЭД:

Методология

В условиях конкурентного рынка мы нацелены на максимальную автоматизацию бизнес-процессов и применяемого технологического комплекса для сопровождения. Выбор передового программного обеспечения, разработанного Вашей компанией, еще раз свидетельствует о нашем стратегическом направлении. Так, успешная реализация очередного проекта с компанией СофтКлуб по внедрению подсистемы управления электронными архивами дает нам уверенность в дальнейшем взаимовыгодном сотрудничестве между нашими организациями.

Хотелось бы отметить в рамках реализации этого проекта четкую и конструктивную работу команды Ваших разработчиков и руководителей проекта, гибкую ценовую политику компании, адекватный и квалифицированный консалтинг по текущим вопросам сопровождения, что, несомненно, придает дополнительную конкурентоспособность Вашей компании и предлагаемым ею продуктам.

Наиболее всего востребован в области производства, дистрибуции, планирования и бюджетирования крупных предприятий.

Бизнес-процесс процесс — это совокупная последовательность действий по преобразованию ресурсов, полученных на входе, в конечный продукт, имеющий ценность для потребителя, на выходе. Существует два вида инструментов, применяемых при описании бизнес-процессов — вертикальное и горизонтальное описание. При вертикальном описании показывают только работы и их иерархический порядок в дереве бизнес-процесса. В этом случае имеются только вертикальные связи между родительскими и дочерними работами.

При горизонтальном описании так же показывается, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся. В этом случае в модели бизнес-процесса появляются горизонтальные связи между различными работами, которые процесс составляют. В настоящее время существуют три основных способа горизонтального описания бизнес-процессов: В последнее время стали интенсивно развиваться и применяться при описании бизнес-процессов графические подходы.

Признано, что графические методы обладают наибольшей эффективностью при решении задач по описанию, анализу и оптимизации деятельности компании. Оказалось, что графика хороша тем, что графическая информация, расположенная в поле зрения человека, воспринимается его мозгом одновременно.

С чего начать описание бизнес процесса? Простая анкета вместо тех задания.