Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Будучи частью этой среды, торговые предприятия вынуждены постоянно адаптировать свою стратегию конкурентной борьбы к внешним изменениям, разрабатывать альтернативные тактики конкурентного поведения, искать новые методы и инструменты управления их конкурентоспособностью. Именно низкая эффективность и несоответствие существующей системы управления изменяющимся условиям конкурентной среды, являются одними из ключевых факторов, которые сдерживают развитие современных предприятий торговли и предопределяют большинство экономических неудач в конкуренции. В такой ситуации решение вопроса жизнедеятельности торгового предприятия в условиях конкуренции, обеспечения его устойчивой конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, прежде всего, связано с актуальной з а- дачей разработки соответствующей системы управления, адекватной современным условиям развития конкурентных отношений. Обзор специальной литературы [ ] показал, что, не смотря на довольно высокое внимание научного сообщества к проблемам обеспечения и управления конкурентоспособностью предприятий, большинство из существующих подходов не учитывают в полном объеме специфические черты исследуемой категории, которые определяют ее экономическое содержание и задают направление методологии познания. Кроме того, отдельные из них касаются вопросов обеспечения конкурентоспособности лишь по отношению к оперативному, в крайнем случае, тактическому уровню управления, где решения направлены на локализацию нежелательных отклонений от траектории развития предприятия и минимизации его возможных потерь, что не в достаточной степени отвечает требованиям, выдвигаемым к современной системе менеджмента. Целью данной статьи является обоснование специфических особенностей применения стратегического подхода к управлению конкурентоспособностью торгового предприятия в современных условиях конкуренции.

Управление конкурентоспособностью предприятия

В статье рассматриваются основные стратегии конкурентоспособности предприятия и факторы, влияющие на ее выбор. Выделены категории конкурентных стратегий, а также выявлены основные конкурентные преимущества предприятия. Актуальность исследования Для того, чтобы предприятие стало конкурентоспособным, необходимо, в первую очередь, не просто модернизировать производство, но и конкретно знать, с какой целью это делается, какой конечный результат должен быть достигнут.

Четкая ориентация на личные сравнительные особенности в конкурентной борьбе, систематический их поиск как внутри фирмы, так и за ее пределами, предопределяют комплекс функций, исполняемых аппаратом управления ведущих фирм, состав их управленческих и инженерных подразделений.

Конкурентоспособность"уровень предприятия" является общей мерой на предприятии современную систему стратегического менеджмента.

Конкурентоспособность цен и издержек 8. Конкурентоспособность цен и издержек Признаком, свидетельствующим о прочности компании, является конкурентоспособность ее цен и издержек в сравнении с конкурентами в отрасли. Анализ издержек и цепочек ценностей является необходимым инструментом при сравнительной оценке цен и издержек фирмы и ее конкурентов при определении эффективности отдельных видов деятельности компании и выявлении тех сфер деятельности, которые требуют более тщательного исследования.

Различия в издержках конкурентов могут быть вызваны: Стратегический анализ издержек включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья и вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями. Цепочка ценностей компании далее — цц позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности; цц является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, что важно для разработки стратегии, а также для определения того, как можно развить существующие преимущества мастерство.

Конкурентоспособность компании с точки зрения издержек, зависит не только от внутрифирменных издержек собственной цц фирмы , но и от издержек в цц поставщиков и дистрибьюторов. Сравнительная оценка затрат компании и затрат ее конкурентов, а также фирм, достигших лучших результатов, дает ясную картину конкурентоспособности компании по издержкам. Оценка может быть проведена на основе информации, полученной из опубликованных материалов или в ходе переговоров с осведомленными промышленными аналитиками, клиентами и поставщиками.

Однако сравнительная оценка включает в себя достаточно конфиденциальную информацию о способах достижения низкого уровня издержек и получить ее не просто. Если причина слишком высоких по сравнению с конкурентами издержек находится в первом или третьем звеньях цц, то фирма может восстановить конкурентоспособность, если расширит свои собственные операции.

Если причина слишком высоких издержек заключается главным образом в товарах, приобретенных у поставщиков, то фирма может исправить положение посредством следующих действий:

Рассмотрена методика оценки конкурентоспособности объектов рынка. Особое внимание в работе уделено вопросу формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Логическим продолжением данного вопроса является глава, посвященная реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Пособие предназначено для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства по направлениям"финансы","Менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Проблемы конкурентоспособности и стратегического планирования подробно Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий.

Так уж получилось, что в искусстве управления мы серьезно отстаем от западных менеджеров. Причем в первую очередь это касается вопросов стратегического планирования. В последнее время часто печатаются интервью с топ-менеджерами о том, как они за короткий срок вывели в лидеры свое предприятие или свое направление. Как правило, это случается благодаря одной-двум прозорливым идеям может быть, не очень оригинальным , но оптимально подходящим для конкретного предприятия в определенный момент. Причем предшествующая правильному решению аналитическая работа оценка возможностей и конкурентных преимуществ, сравнение привлекательности рынков, анализ предпочтений потребителей и т.

К сожалению, количество успешных интуитивных решений — это малая верхушка айсберга, их единицы ну, десятки , требуются же тысячи. Большинству знакомо чувство дискомфорта в период поиска и принятия стратегических решений. На какой рынок направить усилия? Можно ли найти свободную и прибыльную нишу? С какой ценой начать продвижение нового продукта? И, самое главное, как вписаться в реальный бюджет, предусмотренный на развитие и маркетинг? Эти вопросы вечны, но от этого не ослабевает их важность и острота.

Библиографический список

Текст научной статьи Актуальность исследования. Актуальность работы связана с неоднозначностью понимания и наличием разнообразных, порой противоположных мнений исследователей относительно концепции конкурентоспособности организации. Как представляется, необходимо формирование единого и комплексного подхода к пониманию сущности и содержанию конкурентоспособности организации. Концепция конкурентоспособности организации часто трактуется в отрыве от стратегического менеджмента и представлена в виде статистического показателя.

Однако конкурентоспособность - это показатель, который необходимо анализировать только в динамике, учитывая факторы внешней среды, которые в современных условиях экономики оказывают сильное воздействие на деятельность организации. Следовательно, концепцию конкурентоспособности организации необходимо интерпретировать как часть стратегического менеджмента.

ВЕСТНИК ВОЛГОГРАДСКОГО ИНСТИТУТА бизнеса, , май № 2 (31). Подписные индексы струментария стратегического менеджмента, а также.

Определяются 8—10 критериев конкурентоспособности бизнес-единиц. Данный показатель позволяет по сравнению с абсолютной долей рынка более объективно оценить конкурентоспособность бизнес-единицы. Чем больше относительная доля рынка подразделения, тем выше его конкурентоспособность. Необходимо отметить, что анализ конкурентоспособности может проводиться как на основе критериев, общих для всех отраслей, так и уникальных, свойственных только исследуемой отрасли, что позволяет получить более достоверные результаты.

Каждому из критериев на основе метода экспертных оценок присваивается вес, отражающий его относительную значимость. В отношении бизнес-единиц, работающих в разных отраслях, необходимо использовать разные веса, поскольку значимость критериев в разных отраслях различна. Сумма всех весов должна составить 1,0. По каждому из критериев в зависимости от степени проявления на основе метода экспертных оценок определяется рейтинг по десятибалльной шкале чем выше рейтинг, тем выше конкурентоспособность.

Рассчитывается итоговый рейтинг конкурентоспособности бизнес-единицы путем суммирования взвешенных рейтингов по рассматриваемым критериям. Пример расчета итогового рейтинга конкурентоспособности бизнес-единицы представлен в таблице

Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации

Управление экономикой предприятия на основе моделирования результатов его стратегического взаимодействия с конкурентами на отраслевом рынке. Конкурентоспособность — это совокупность потребительских свойств продукции, достаточных для того чтобы она в определенный момент времени могла быть реализована по сопоставимым ценам на конкретном рынке. Оценка международной конкурентоспособности продукции многих российских предприятий после вступления России в ВТО показывает, что в нынешнем состоянии РФ не готова ни к защите внутреннего рынка, ни к выходу на зарубежные рынки.

Определяются 8—10 критериев конкурентоспособности бизнес-единиц. К. Библиотека · Стратегическое управление · Стратегический менеджмент.

Предприятия осуществляют свою деятельность на рынке в условиях жесткой конкуренции. Те из них, которые проигрывают в этой борьбе, становятся банкротами. Для того, чтобы не обанкротиться, хозяйствующие субъекты должны постоянно отслеживать изменения рыночной среды, нарабатывать методы противодействия негативным моментам для сохранения своей конкурентоспособности.

Основой эффективной конкурентной стратегии субъектов предпринимательства выступают наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных преимущества. Перед компаниями возникают множество альтернатив, но в итоге кропотливой работы субъекты рынка выбирают наиболее эффективную реально осуществимую стратегию развития, которая способна обеспечить ей конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Ключевым компонентом конкурентоспособности предприятия организации выступает его операционная эффективность, поскольку, базируясь на рациональном употреблении существующих в наличии ресурсов, предприятие имеет возможность оперативно реагировать на изменяющиеся внешние условия и вводить нововведения. В связи с этим, одним из существенных условий экономического выживания предприятия служит разработка стратегии повышения его конкурентоспособности, то есть повышения способности предприятия удовлетворять спрос рынка на базе сравнительно эффективного применения ограниченных финансовых средств по сравнению с конкурентами.

Создание конкурентной стратегии предприятия — наиважнейший аспект в стратегическом управлении. Под конкурентной стратегией развития предприятия следует понимать совокупность принципов деятельности предприятия и его связей с внешним и внутренним миром, перспективных целей предприятия, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения, указанных целей и ориентированности на деловую активность.

Конкурентная стратегия — план, программа, генеральный курс предприятия, направленный на достижение стратегических целей и способствующий формированию конкурентных преимуществ на рынке. Тем не менее, имеют место случаи, когда обстановка непредсказуема и стремительно изменяется.

Роль стратегических методов управления в обеспечении конкурентоспособности организации

Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции. Совокупность конкурентных преимуществ от 1 до позволяет дать интегральную оценку всех конкурентных преимуществ например, предприятия или товара и в конечном итоге обеспечить связь понятий"конкурентные преимущества предприятия" или"конкурентные преимущества товара" с понятиями"конкурентоспособность предприятия" или"конкурентоспособность товара".

и стратегическому менеджменту. Рисунок 1 – Пирамида конкурентоспособности предприятия. Управленческие воздействия проходят через призму.

Конституция РФ принята всенародным голосованием Гражданский кодекс Российской Федерации от Налоговый кодекс Российской Федерации от Учебники, монографии, брошюры 6. Дашков и К, финансы и статистика, Правовое обеспечение развития конкуренции. Управление развитием рыночных возможностей предприятия качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование. Дело и сервис, Путь к глобальной конкурентоспособности.

Аналитика как конкурентное преимущество. А Бухгалтерская финансовая отчетность организации. Награда за блестящую реализацию стратегии.

Лекция 5. Стратегии организации